Un outil gratuit à usages multiples pour aider les employés à réussir

Ce processus aide les employeurs et les employés à collaborer dans le cadre de stratégies qui soutiennent la capacité des employés à répondre aux attentes au travail. Il comprend des stratégies dont la mise en œuvre est simple et rentable. Le temps et les efforts nécessaires peuvent varier en fonction de chaque situation particulière. Ce processus peut aider les employeurs à :
  • Clarifier les attentes lors de l’accueil et de l’intégration
  • Gérer le rendement
  • Créer une stratégie durable de retour au travail
  • Établir des mesures d’adaptation officielles ou informelles

Un processus souple

Utilisez cet outil pour clarifier les attentes professionnelles et les capacités actuelles des employés en ce qui concerne les exigences psychologiques, émotionnelles, cognitives et physiques au travail. Collaborez à l’élaboration de stratégies qui favorisent la réussite des employés et contribuent à maintenir un travail sûr et productif. Une approche qui peut être simple comme bonjour.

Étape 1 : Examiner ensemble la description de poste

Assurez-vous que la description de poste reflète le travail.

Étape 2 : Clarifier les attentes professionnelles particulières et inviter les employés à donner leur avis

Sélectionnez parmi les attentes professionnelles celles qui sont pertinentes pour favoriser la réussite de l’employé. Clarifiez les attentes et les solutions potentielles. Obtenez l’avis des employés sur leurs capacités actuelles et sur les solutions potentielles qui leur conviendraient le mieux.

Étape 3 : Élaborer un plan ensemble

Rencontrez l’employé pour élaborer un plan qui l’aidera à bien accomplir son travail. Utilisez cette étape pour faciliter la réussite continue au travail.
Comment utiliser

Une approche psychologiquement sécuritaire

Dans le cadre d’un processus empreint de compassion et de respect, et qui est psychologiquement sécuritaire, les employeurs collaborent avec les employés pour élaborer un plan de travail qui leur permettra de réussir dans le cadre de leur emploi. Le processus est lancé par l’employeur, qui peut être un dirigeant, un superviseur, un gestionnaire, un professionnel des ressources humaines, un professionnel de la santé au travail ou le propriétaire d’une petite entreprise.

Le temps nécessaire pour mener à bien le processus varie en fonction de chaque situation particulière, mais chacune des trois parties nécessitera environ une à deux heures. Il y a trois parties; une pour l’employeur, une pour l’employé, et la troisième consiste en une discussion entre eux. Le processus se déroule généralement sur trois jours ou plus.

Lorsqu’on leur demande de donner leur avis, on invite les employés à consulter un conseiller de confiance, comme leur fournisseur de soins de santé ou leur représentant syndical. Cette consultation a lieu avant la conversation avec l’employeur et aide à optimiser la sécurité psychologique de l’employé. Les renseignements fournis par les employés tout au long du processus doivent être gardés privés et confidentiels par toutes les parties concernées.

L’outil Promotion de la réussite du personnel ne fournit pas de conseils médicaux, financiers ou juridiques

Cet outil met l’accent sur les attentes professionnelles et sur le soutien des capacités des employés à répondre à ces attentes. Il ne nécessite pas de fournir des renseignements ou de discuter d’un diagnostic ou de symptômes, de questions financières ou juridiques. Tous les renseignements fournis par un employé le sont sur une base volontaire.
Bien que ce processus puisse faire partie d’une mesure d’adaptation efficace, il ne remplace pas les conseils juridiques relatifs aux exigences de la législation en matière d’emploi, de droits de la personne et d’accessibilité ou d’autres lois.
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